Stoppen met Leidinggeven

Stoppen met Leidinggeven Enkele maanden geleden zijn wij geïnspireerd geraakt door het boek ‘Stoppen met leidinggeven’ van Watze Hepkema. Het boek bevat als ondertitel ‘naar autonome en authentieke arbeidsrelaties’.   We waren er al langer van overtuigd dat je meer zelfstandigheid kunt creëren in een team en dat medewerkers graag willen leren en groeien. Daar horen wel de juiste randvoorwaarden bij.   Dit boek gaf ons nog meer inzichten en ideeën hoe je dit binnen een team of afdeling kunt aanpakken. Nadat we dit boek gelezen hadden, wisten we ‘hier moeten we meer mee gaan doen’. Het boek behandelt hoe je zelfstandige medewerkers kunt krijgen door op een andere manier met leidinggeven om te gaan. Het paste precies in ons idee om dit in te bedden in onze trainingen leidinggeven. Diverse van onze opdrachtgevers gaven namelijk te kennen dat ze hun medewerkers graag willen ‘opvoeden’ tot zelfstandige medewerkers. De term […]

Lees meer

Kijkt u ook zo op tegen de beoordelingsgesprekken die er aan komen?

Kijkt u ook zo op tegen de beoordelingsgesprekken die er aan komen?     Uit onze ervaring blijkt dat veel leidinggevende op kijken tegen de beoordelingsgesprekken die er elk jaar weer opnieuw aan komen. Sommigen zien het als een verplicht nummertje en anderen hebben vaak moeite met de discussies die er veelal plaatsvinden.   Wij denken dat beoordelingsgesprekken of performance gesprekken geen moeilijke gesprekken hoeven te zijn. Enerzijds begint het aan de voorkant. Als je bij indiensttreding of bij aanvang van een nieuwe periode duidelijk bent in wat je van de medewerker verwacht. Als je de medewerker daarnaast ook nog laat meedenken en meepraten hoe hij/zij zijn doelen wil realiseren, dan voorkom je vaak al discussies.   Vergelijk het maar met het inhuren van een ZZP-er. Je maakt aan de voorkant heldere afspraken waar hij/zij aan moet voldoen. Je spreekt een tarief af en je spreekt een werkwijze af hoe het […]

Lees meer

Strategische Personeelsplanning (SPP)

Strategische Personeelsplanning (SPP)   Geregeld krijg ik van managers vragen over het nut en de noodzaak van een Strategische Personeelsplanning (SPP). Ik beantwoord deze vragen meestal met de tegenvragen; ‘weet je wat het inhoud?’ en zo ja ‘wat wil je er mee bereiken?’. Ga vooral geen SPP invoeren om het invoeren.   Aan een SPP ligt altijd een strategisch HR beleid ten grondslag (instroom, uitstroom, doorstroom). Het doel is om op ieder moment te kunnen beschikken over het juiste aantal medewerkers met de juiste kennis. Het draait bij een SPP om de GAP. Het verschil tussen je huidige personeelsbezetting en de te verwachte personeelsbezetting in de toekomst. En hier zit nu juist de moeilijkheid.   In deze tijd van onvoorspelbare marktvraag, gevraagde flexibiliteit en organisatorische wendbaarheid, is het nog niet zo gemakkelijk om de toekomst te voorspellen. Het is daarom noodzakelijk om een stappenplan te volgen en dit goed doordacht […]

Lees meer

Quick-Start-Gesprek

Quick-Start-Gesprek Onlangs hebben we een leuk en interessant Quick-Start-Gesprek gehad bij een dienstverlener in de gezondheidszorg. Deze ondernemer had te kennen gegeven dat hij ons graag eens wilde spreken en klankborden over de wijze waarop hij zowel intern als extern op een meer professionele wijze zijn bedrijf moest runnen.   Zoals wij vaker zien groeien bedrijven door eigen ontwikkelingen of overnames door en beseft de ondernemer dat hij op een gegeven moment ook met een andere blik naar zijn onderneming moet kijken. Niet enkel als professional in zijn vak, maar ook door de bril van een ondernemer die op vele fronten zijn verantwoordelijkheden, taken en uitdagingen heeft.      Het liefst gaan wij goed voorbereid het gesprek aan. Als eerste hebben wij zoveel mogelijk informatie over deze onderneming verzameld en de bijbehorende bedrijfstak. Gelukkig dat we met de juiste zoektermen al heel veel over ieder bedrijf te weten kunnen komen. Deze […]

Lees meer

Vrijetijdsziekte & ont stressen

Vrijetijdsziekte & ont stressen   Na een jaar lang hard werken, krijgen de meeste mensen binnenkort een welverdiende vakantie. Maar kijk uit, 3% van de Nederlanders krijgt tijdens de vakantie last van vrijetijdsziekte. Een verschijnsel dat zich voordoet door het wegvallen van de extra adrenaline en cortisol in je bloed, die je aanmaakt tijdens stress op het werk. Door het wegvallen van de stress ontstaat er een disbalans, waardoor het immuunsysteem uit balans kan raken. Gevolg je wordt ziek tijdens je vakantie.   Stress is vaak een gevolg van continu bezig zijn in je hoofd, diep nadenken (piekeren), noodscenario’s bedenken (wat als…), negatieve energie en een veeleisende baan. Je kunt je hersenen helaas niet dwingen om te stoppen met piekeren en malen. Je kunt stress wel verminderen door je hoofd even helemaal leeg te maken. Dit gaat het gemakkelijkst door fysieke afleiding. Richt je daarom volledig op je lichamelijk activiteit […]

Lees meer

Vitaliteit

Vitaliteit   Vorige maand heb ik de ‘VGZ Gezonde Start’ workshop in Arnhem bijgewoond. Een interactieve bijeenkomst voor partners van VGZ over o.a. vitaliteit, gezondheid, duurzame inzetbaarheid en binden & boeien. In tegenstellig tot reguliere workshops over dit onderwerp, werd ik blij verrast door de aanpak van VGZ. Want wat bleek,   geen eenrichtingsverkeer van sprekers en consultants, maar een kijkje in de keuken bij VGZ en hun transitie naar een Agile (flexibele) organisatie.   Wat mij hierbij opviel was het enthousiasme waarmee de VGZ medewerkers spraken over hun organisatieverandering. In mijn perceptie was VGZ altijd een grote, logge organisatie, waar je 5x werd doorgeschakeld voordat iemand je verder kon helpen. De klantvriendelijkheid kon er nog net van af, maar van klantgerichtheid was geen sprake. Tot mijn verbazing was de nieuwe insteek nu niet klantgerichtheid, maar klantgedrevenheid. Denken vanuit de wensen van de klant.     Zo’n cultuurverandering betekent ook […]

Lees meer

Menselijke kapitaal

De kracht van menselijke kapitaal Ben jij een aantrekkelijke werkgever voor je medewerkers? Waar moet je als werkgever aan voldoen om een aantrekkelijke werkgever te zijn? Door te zorgen voor een goede fysieke werkomgeving? Of door het geven van een passende beloning?   Hoe ga jij om met het menselijk kapitaal binnen je bedrijf? Een mooie werkplek en een passende beloning zijn nog geen garantie voor tevreden medewerkers. Het welbevinden van een medewerker wordt steeds vaker bepaald door de persoonlijke missie, visie en karaktereigenschappen van de medewerker. Een tevreden medewerker levert een optimale prestatie Voldoende, tevreden en geschikt personeel is belangrijk om doelen te realiseren. Ontken de kracht van het menselijk kapitaal binnen de organisatie niet.   Kijk eens door een andere bril naar het menselijk kapitaal Wij adviseren werkgevers om op een andere manier te kijken naar het menselijk kapitaal binnen het bedrijf. Benut jij het complete potentieel van […]

Lees meer

Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid is geen trend Wat is duurzame inzetbaarheid? Wil jij goed voorbereid zijn op de toekomst? Hoe ga jij om met het menselijk kapitaal in je organisatie? Heb jij een duurzaam inzetbaarheidsbeleid?   We worden steeds ouder Duurzame inzetbaarheid is hard nodig! Nederland vergrijst Nederland ontgroent De pensioengerechtigde leeftijd gaat omhoog Met als resultaat dat je steeds meer oudere werknemers op de werkvloer krijgt. De economische en technologische ontwikkelingen vragen steeds meer flexibiliteit en aanpassingsvermogen van je organisatie maar ook van je medewerkers.   Langer werken, beter leven Onze leefstijl en onze gezondheid krijgen ook steeds meer aandacht. Op oudere leeftijd energiek en vitaal blijven wordt steeds belangrijker. Vitale medewerkers zijn productiever en maken minder gebruik van ziekteverlof. Het is belangrijk om rekening te houden met deze factoren. Waar vijf jaar geleden nog voornamelijk grote bedrijven beleid maakten van duurzame inzetbaarheid, zal nu ook het mkb in actie moeten […]

Lees meer