Het belang van succesvol onboarden
Omdat er over onboarden soms nog onduidelijkheid bestaat, vallen we gelijk met de deur in huis: onboarden is iets anders dan inwerken. Maar wat is het dan wel? Onboarden omvat het complete integratieproces van nieuwe medewerkers binnen je bedrijf. Waarom is onboarden belangrijk? En hoe zorg je dat een onboardingsproces succesvol verloopt? Wij leggen het je graag uit.
De harde cijfers
Uit onderzoek blijkt dat het gemiddelde dienstverband in Nederland 10,5 jaar is. Uitgaande van een gemiddeld jaarsalaris van € 50.000,= gaat het bij een gemiddeld dienstverband om een investering van meer dan € 500.000,=. Ondanks deze forse investering, merken wij vaak op dat er na een sollicitatieprocedure weinig aandacht wordt besteed aan het onboarden van nieuwe medewerkers. Maar liefst 30 procent van de nieuwe medewerkers is na zes maanden namelijk alweer op zoek naar een nieuwe baan. Verkeerd onboarden is een van de belangrijkste redenen daarvoor.
Waarom onboarden?
De belangrijkste reden is dat de nieuwe medewerker zich snel thuis voelt, voldoende inzicht krijgt in de organisatie en verbonden raakt met de cultuur van het bedrijf. De voordelen zijn evident: een medewerker wordt sneller productief, voelt zich meer betrokken en wordt beter geïntegreerd in het arbeidsproces. Voor een bedrijf betekent dit dat vervroegde uittreding, met als gevolg kapitaalvernietiging, voorkomen wordt. Onboarden is al met al cruciaal voor het behoud, maar ook voor de ontwikkeling van nieuwe medewerkers. Bovendien zegt het iets over je bedrijf: hoe serieus neem je een nieuwe medewerker? Dat is wel zo belangrijk, zeker in een tijd van schaarste op de arbeidsmarkt.
Succesvol onboarden
Het principe van onboarden wordt door velen ingedeeld in “de vier C’s”: compliance, clarfication, culture en connection. Wij vinden echter dat effectief onboarden verder gaat dan deze vier C’s. Daarom geven we je graag een aantal tips die bijdragen aan een goede onboarding-strategie:
– Voorbereiding
Een goede voorbereiding is het halve werk. Maak een draaiboek en leer van ervaringen.
– Pre-boarding
Zorg dat een nieuwe medewerker vóór de eerste werkdag alle relevante informatie heeft ontvangen. Zo wordt hij/zij niet op de eerste dag overspoeld met nieuwe informatie.
– Neem de tijd
We zouden allemaal willen dat een nieuwe medewerker zich gelijk thuis voelt, maar onboarden is een langer proces van elkaar leren kennen en iemand laten integreren in het bedrijf.
– Volledigheid
Beperk het onboarden niet alleen tot informatieoverdracht over de functie. Introduceer de hele organisatie en laat de nieuwe medewerker kennis maken met de cultuur, normen en waarden van de organisatie.
- – Toon interesse
- Laat de afdeling van de nieuwe medewerker zelf het eerste contact verzorgen. Zo ontstaat er gelijk binding met de nieuwe collega’s. Plan daarnaast ook kennismakingsgesprekken met het management en de leiding. Het is belangrijk dat alle niveaus betrokken worden bij onboarding.
Meer weten over onboarden of op zoek naar de optimale manier van onboarden? Mail ons! info@competenza.nu